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法人成り3年目からたった
4年
大企業に​

脳科学による再現性で
​従業員のパフォーマンスは
​上げられます

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​会社でこんな悩みはありませんか?

  • 従業員のモチベーションが二極化しつつある

  • 細かな従業員間のトラブルが増えてきた

  • 小人数のリーダー決めで誰が適任者か悩む

  • バックオフィスの業務効率化を率先してくれる従業員がいない

  •  一部の社員による問題行動によるパフォーマンス低下

  • さらなる成長のための新規事業のROIの予測が難しい

業績学の知見を借りれば

解決できます

​業績学で得られる事

​産業心理学

  • 官僚制とそれまでの制度の違い

  • 科学的に組織を運営することとは

  • 優秀な人材を見つけるには

  • ​有害な人材を見抜くには

  • ​優秀な人材の脳科学

​組織心理学

  • リーダーシップの種類と効果

  • コーチングの種類と効果

  • フィードバックの種類と効果

  • ​モチベーションの種類と効果

  • ​モチベーションの脳科学

​消費者心理学

  • ビジネス戦略論の概観

  • 消費者の購入決定プロセス

  • ​衝動買い促進の効果と方法

  • セールス手法の各効果

  • ​顧客心理の脳科学

(プロ)業績心理学スキルツリー (1).png

業績向上のコンサルティング
顧問契約に関してであれば
お気軽にご相談ください

​業績学の効果

  • 各種リーダーシップの効果を数値化

  • スキルツリーによる情報共有の質の向上

  • ​顧客心理の可視化と選択肢の明確化​

  • エビデンスに基づいた・・・

    • 優秀な社員の発掘

    • 有害な社員の予防

    • 営業手法

    • リーダーシップ

    • モチベーションマネジメント

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​通常

  • 感想

  • 記述統計

  • ​オリジナル

​業績学なら

  • 成果

  • 推測統計

  • ​有効性

​総勢6000本を超える論文をお手頃に

シンプルな表

​論文を読んで理解する手間を省くために、代わりに全て私が読み込んで表にまとめました。

スキルツリー化

​それぞれの学問の相関図を作成し、つながりを理解することで関係性をわかりやすくしました。

​効果を視覚的に

​効果の高さ、プロセスの流れなどを徹底的に可視化し、メンバーとの情報共有がスムーズになるように作成しました。

​人類の叡智をたった
3つのスキルツリーで

6000本に及ぶ論文と研究の集大成をスキルツリーに集約

生産性の向上、モチベーションの向上、コストパフォーマンの向上に関してありとあらゆるデータをグラフで可視化。これにより、あらゆる意思決定が根拠によって基づくため常に最善の手を打てるようになります。

組織心理学

​スライドに

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業績向上のコンサルティングなら
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業界屈指の実績を出しております。
業績向上のコンサルティングをご検討の方は、ぜひご相談ください。

業績学の成果の一部

  • 新卒⇨営業成績連続一位

  • 保育園の存続危機⇨生徒数3倍

  • 獣医師が起業⇨3週間融資2500万

  • 元スポーツ選手が起業⇨7年で大企業

インサイド

セールス

​販売実績

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​コンサルタント紹介

​代表ジャマール クロス

1985年生まれ。神戸外国語大学卒。

英会話教室、ピアノ教室、幼児教室、児童発達支援、脳トレサービス、サッカークラス、オンラインサロン、起業塾などを論文に基づいたエビデンスによる意思決定、インターネットマーケティングを軸に、⼀部上場企業からスタートアップまで幅広く業務⽀援を⾏う。B/toC、有形/無形商材と幅広いビジネス経験を積む。

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​受講者の声

業績学を学んだことで、私のリーダーシップスタイルが大きく改善されました。一般の会社員とは異なりリーダーシップやコミュニケーション論について包括的にまなんだことがなかったので大変参考になりました。部下への指導や意思疎通がよりスムーズになり、自信も深めることができました。

 

以前は苦手だったリーダーシップに対する不安が軽減され、上司とのコミュニケーションも円滑になり、仕事がスムーズに進むようになりました。私と同じように、チームを率いる上司の方にもぜひおすすめしたいと思います。

准教授 Tさん

私は営業職を担う新卒であり、理系の修士号を持っています。

 

入社して初めの頃は先輩からの商談のアドバイスをもらったものの、「どこか個人の経験でしかない」と疑問を感じていました。

 

また、人気のある営業手法についても、正確性やエビデンスの薄さが気になりました。これまで本を読んで学ぶことはしてきましたが、胡散臭く感じてしまうことが多く自分が正しい努力をしているのかどうか不安に感じていました。

 

しかし、業績学を学ぶことで、分析手法やサンプル元、効果量や相関などの抽象的な視点を体系的に理解することができました。

 

この知識を身につけたことで、データを用いた商談や営業内容の分析を行うようになり、最適な目標を設定できるようになり社内でもトップの営業成績を出せるようになりました。

そして、たった一年でリーダーに大抜擢され、チームの生産性が大幅に向上しました。年上の部下たちからも信頼を得ることができ、新しい行動にも積極的に挑戦する風土が育まれたのです。

 

今では、自分自身がデータに基づいた最適なアプローチを理解しているため、困った時には立ち戻ることができる指針を手に入れることができました。また、業績学を学ぶことで先輩からもらったアドバイスや巷で人気のある営業手法など、より具体的な事例をカテゴライズすることができるようになりました。

 

このように、業績学を学ぶことで自分自身がデータに基づいた最適なアプローチを取ることができるようになり、チームの生産性を向上させることができました。

 

自分自身が、営業において最も効率的な手法を追求することができるようになったことで、自分のスキルアップにも繋がりました。また、先輩からもらったアドバイスなどを、より客観的に評価することができるようになりました。

 

今後も、業績学を学び続け、より高度な分析手法や技術を習得していきたいと考えています。営業において最も効率的な手法を追求することで、自分自身がよりスキルアップし、チーム全体の生産性を向上させることができると信じています。

​営業部リーダー T.R.

私は起業して1年目の経営者です。

起業を決意してからビジネス系の書籍やネット記事を読み漁りましたが、どうしても集めてきた情報が自分の頭の中で整理できず所謂「頭でっかち」な状態になっていました。

そんな時に業績学と出会い、受講しました。

業績学を通じて、今まで自分が触れてきたビジネスや経営に関わる情報の背景知識を学ぶことができる上に、情報も体系的に整理されているので知識の定着が捗りました。

そして何より業績学で一番価値を感じたのは、ビジネスに関わる情報のそのほとんどが科学的にどれだけ有効であるかを示してくれていることでした。リーダーシップを例に挙げると、リーダーには様々なタイプがありますが、どのタイプがチームを成長に導いてくれるでしょう?多くの人が直感的に思い描いたリーダーシップだけでは実は足りません。大切な要素が含まれていることをデータは示してくれていました。

 

このように事業計画を作ったり経営改善を図ろうとする時の行動の優先順位が決められることは先の見えない中で事業を推し進める経営者にとって羅針盤を得たような感覚です。

おかげさまで事業は順調で、これからスタッフを採用しなければならないほど忙しくなってきました。私はもちろん採用する側を経験したことはありませんが、業績学が求人・採用・人材育成について体系的なデータを出してくれているので、起業当初は雇用に慎重だった私もこれならいける!と思うようになりました。

「頭でっかち」だった自分が知識というリソースを現実の行動に落としこ込められたのは業績学のおかげだと思っています。

起業して、経営者の立場になると全ての行動は自己責任。どんなに良くても悪くても自分の責任で行動しなければなりません。そんな立場で、リスクの高い博打をする必要がないことを業績学は教えてくれます。私にとって業績学は今後もビジネスにおける転ばぬ先の杖であり続けると思います。

これから経営者になる方や今の会社をさらに成長させたい経営者には是非オススメです。

経営者 T.Kさん

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